Servicios
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Que en base a la experiencia profesional,
- Aporte la visión económica a las decisiones empresariales.
- Ayude en la creación, desarrollo y consolidación de departamentos financieros.
- Desarrolle herramientas de planificación, control de gestión y reporting.
- Colabore en el diseño y seguimiento de planes de negocio.
- Busque la financiación adecuada a las necesidades de la compañía.
- Apoye en procesos de reestructuración y operaciones corporativas.
- Imparta formación adaptada a las necesidades de la dirección y equipo financiero.
Ofreciendo alta calidad, compromiso con el cliente y amplia red de contactos, sin necesidad de incrementar la estructura corporativa.
¿Por qué es necesario?
El análisis de las decisiones empresariales, siempre ha de incorporar el punto de vista económico-financiero, con los siguientes objetivos:
- Determinar su viabilidad: mediante el el estudio de rentabilidades, generación de cash-flow y recursos necesarios para llevar a cabo.
- Garantizar la continuidad del negocio.
¿Qué beneficios se obtienen?
- Minimizar los riesgos de inversión y en las decisiones de financiación.
- Alinear las decisiones estratégicas con la política financiera de la compañía.
¿Por qué es necesario?
Una de los principales responsabilidades de la dirección financiera es la creación y/o consolidación de un departamento, que funciones de manera óptima, para ello es necesario:
- Definir las funciones y perfiles del equipo.
- Liderar, motivar y formar a las personas.
- Diseñar e implementar herramientas de planificación, control de gestión y reporting.
- Establecer los canales de comunicación internos y externos, para que la información fluya adecuadamente.
¿Qué beneficios se obtienen?
- Conseguir un equipo capacitado que funcione con autonomía, pero integrado en la organización.
- Disponer de información de calidad y rigurosa, para la toma de decisiones interna y externa.
¿Por qué es necesario?
El plan de negocio es una herramienta fundamental de análisis, planificación y control, para:
- Puesta en marcha de un proyecto emprendedor.
- Lanzamiento de nuevos proyectos en empresas ya constituidas o la consolidación de las mismas.
¿Para qué sirve y qué beneficios se obtienen?
- Fines internos o estratégicos de la compañía: para definir la oportunidad de negocio, posicionamiento estratégico y analizar la viabilidad del proyecto , así como controlar su ejecución.
- Fines externos: Tarjeta de presentación a terceros :entidades financieras, inversores, colaboradores, etc., aportando imagen de seriedad y rigurosidad.
El plan de negocio ha de ser dinámico: es un documento “vivo” que ha de ir actualizándose conforme se modifiquen las circunstancias.
¿Por qué es necesario?
El acceso a financiación es básico, para el desarrollo de la propia actividad, así como para emprender nuevos proyectos o consolidarlos.
¿Qué beneficios se obtienen?
La preparación y enfoque del proceso de búsqueda de financiación de manera profesionalizada, ayuda a mitigar los obstáculos para acceder a él, mediante:
- Análisis interno previo de la compañía: Determina las necesidades de endeudamiento adecuadas y capacidad de devolución.
- Análisis externo de las fuentes de financiación : Financiación bancaria, financiación pública, capital-riesgo, MAB, crédito proveedor, business angels, plataformas financiación participativa, etc.
- Seleccionar la fuente que mejor se adapte a nuestra situación y necesidades.
- Proceso de negociación: Información, comunicación, transparencia y confianza.
Este proceso de análisis es necesario tanto en casos de búsqueda de financiación nueva, como de refinanciación o reestructuración de deuda ya existente.
¿Por qué es necesario?
Para aquellas empresas que estén atravesando momentos complicados derivados tanto de situaciones de mercado como financieras, es necesario realizar un análisis preventivo y correctivo.
¿Qué beneficios se obtienen?
Este análisis preventivo, permite localizar las áreas de riesgo y emprender acciones para corregirlas. A través de:
- Revisión y actualización del plan de negocio y líneas estratégicas.
- Adecuación de las herramientas de gestión y control financiero (optimización de procesos internos).
- Reestructuración de la deuda.
¿Por qué es necesario?
Cuando las compañías pretenden crecer, ampliar sus cuotas de mercado, posición competitiva, a través de operaciones corporativas como pueden ser las fusiones y adquisiciones o bien necesitan realizar desinversiones y escisiones , es fundamental contar con asesores externos que aporten su experiencia, objetividad y conocimientos en el proceso.
¿Qué beneficios se obtienen?
Este asesoramiento económico-financiero, en estrecha colaboración con la dirección de la compañía, permite obtener una aproximación al valor y precio de la compañía objeto de la operación y determinar los riesgos y contingencias que pueden afectar al precio y buen fin de la operación. A través de:
- Análisis del plan estratégico y de negocio, utilizando diferentes técnicas de valoración, que permitan obtener un rango de valor de la compañía como referencia para la negociación del precio de la operación.
- Due Diligence que determine la coherencia de las hipótesis establecidas en el business plan y localice los potenciales riesgos y contingencias contables, fiscales, mercantiles y laborales de la operación.
- Colaboración en búsqueda de financiación.
Que permitan ofrecer un servicio integral a los clientes, en colaboración con despachos profesionales multidisciplinares.
